Il bilancio dice se l'anno è andato bene. Il controllo di gestione dice quale prodotto, commessa o reparto ha prodotto l'utile e quale lo ha consumato, mese per mese.
Sa quali prodotti o clienti rendono davvero e quali no, dove ritoccare i prezzi, quanta liquidità servirà nei prossimi mesi. Ed è lo stesso materiale che la banca apprezza quando valuta un affidamento.
No. Il controllo di gestione si imposta partendo dalla contabilità esistente e da fogli di calcolo strutturati. Se l'azienda ha già un gestionale, si sfruttano i dati che contiene.
Sì. Anche con pochi dipendenti, sapere il margine di ogni prodotto o lavoro cambia le decisioni. Il livello di dettaglio si adatta alla dimensione dell'azienda.
Di solito poche settimane: il tempo di analizzare l'azienda, sistemare il piano dei conti e preparare il primo report.
Fissi un colloquio: lo Studio analizza la situazione e propone un sistema su misura.